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大赛进程速报-要点直击：
1、开展进展：截至7月15日，累计发布42个真实项目（企业36个、政务6个），配套研发预算超6800万元
2、FDE参赛：共吸引42支FDE团队参赛（外部18支、内部24支），深入客户一线召开AI共创
3、需求匹配：经两轮澄清匹配，34个项目已完成对接（每个项目至少1支FDE团队），覆盖合规风控、合同管理、智能办公、投资决策等9大业务领域

一、大赛全面推进，AI落地进入“真实场景攻坚”阶段

在大模型技术快速成熟、AI应用加速走向产业化的背景下，ToB政企市场正成为AI落地的重要主战场。与此同时，传统软件交付模式也面临新的挑战：项目周期长、定制成本高、系统数据孤岛严重、业务场景复杂度不断提升，标准化产品已难以满足央国企、制造、医疗、汽车等行业的深度需求。

更关键的是，市场上大量AI项目仍停留在“演示型、概念型”阶段，缺乏真正进入业务核心、形成持续运营价值的能力。围绕这一行业痛点，Ezpay 创新推出AI-FDE（前置部署工程师）共创服务模式，顺利获得“AI技术+行业业务+价值交付”三位一体团队深入客户现场，与客户联合完成需求共创、方案设计、场景验证与持续运营，有助于AI从“可展示”走向“可落地、可运营、可复制”。

依托AI-FDE模式与AI-COP智能协同运营中枢，Ezpay 今年正式启动的首届AI应用创新大赛，以真实客户需求和真实项目预算为牵引，打造客户、生态伙伴与内部团队协同创新的平台，加速政企智能化场景落地。

本届大赛聚焦三大核心目标：

• 征集300+政企真实AI业务案例

• 打造30个可规模化复制的行业智能化标杆

• 培育100家具备AI方案自主交付能力的先锋客户与生态伙伴

截至7月15日，大赛已累计发布企业类需求36个、政务类需求6个，共计42个真实项目，配套研发预算总额超过6800万元。

二、42支FDE团队集结，深入业务现场联合攻坚

现在，大赛已吸引42支FDE团队参与揭榜攻坚。其中包括18支外部FDE团队，覆盖生态伙伴与渠道伙伴；24支内部FDE团队同步参与，全国16个大区协同推进，形成“区域自主揭榜、总部协同揭榜、FDE远征揭榜”三种并行模式。

经过两轮需求澄清与团队匹配，现在已有34个项目完成对接，覆盖：

合规风控、合同管理、采购审计、设备运维、研发管理、智能办公、营销管理、投资决策、政务智能化等多个核心业务领域。

从项目热度来看，多个重点场景已形成多团队联合竞标态势。其中：“AI三重一大与合同穿透监管”项目吸引6支团队揭榜；“AI合同全周期数智化”已覆盖多个客户场景；“AI采购审计与合规管控”、“AI设备资产智能运维”等方向同样成为热门赛道。这也反映出政企客户对于“合规、安全、流程治理、经营效率提升”等AI能力的强烈需求，AI正在从外围辅助工具逐步进入企业经营核心流程。

三、AI-COP全栈能力全面支撑，打造可交付、可运营AI底座

本次所有参赛方案均基于Ezpay 自研AI-COP智能协同运营中枢构建，平台底层能力已全面成熟。AI-COP具备：

• 多模型兼容能力，可灵活接入GPT、文心一言、通义千问等主流大模型• 标准化AI开发工具链，内置丰富MCP/API服务

• 智能体技能标准化封装与多智能体快速编排能力

• 国产化全栈适配能力，兼容国产芯片、操作系统与数据库

• 完整匹配信创招标要求与政企安全标准

依托统一技术底座，FDE团队能够更高效地完成场景验证与快速交付，有助于AI能力从单点试验走向规模化复制。

四、FDE团队持续扩容，共创生态逐步形成

现在，已有42支FDE团队完成组队并参与项目攻坚。

外部FDE团队（18支）包括：AI通友队、AI天赋战队、飞轮队、链潮定策队、AI九之队、豸胜队、未来式智能、锐意知能、AI战狼战队、灵川智宇战队、天天创科AI战队、容智战队、还有那个战队、冰城知枢队、姑苏元创队、深知智能无所不能、慧友、熊猫AI智能合同。

内部FDE团队（24支）由研发、售前、交付、区域等联合舰队组成。

现在，各团队已陆续进入客户业务现场，围绕真实需求展开联合调研、场景建模与方案验证，有助于AI从“技术能力”向“业务生产力”转化。

五、34个真实场景揭榜，覆盖政企智能化核心方向

本届大赛累计揭榜34个AI应用方向，涵盖：AI智能办公、AI合同全周期数智化、AI采购审计、AI设备运维、AI研发管理、AI招投标、AI数字员工、AI流程助手、AI政务智能体、智能执法、辅助审批等多个领域。

项目横跨企业经营管理与政务治理核心环节，充分体现了AI-COP在跨行业、跨场景中的适配与落地能力。

六、从“卖软件”走向“共创智能化”，AI落地模式正在重构

当下，AI应用正分化为两条路径：面向个人的“个人AI”提升单点效率，面向组织的“组织AI”则要把AI嵌进企业的流程、权限、数据与责任体系，让组织真正“运转”起来。代码会越来越便宜，但写进组织流程与责任里的那一层不会归零——所有Agent要发起审批、调动资源、跨部门协同、留下可追溯记录，都必须经过它。这恰是Ezpay 二十余年沉淀的护城河：承载的正是AI“绕不过去”的那一层“组织数字制度”，AI越强，这一层越值钱；依托AI-COP智能协同运营中枢，Ezpay 正从“帮人提效”升级为“组织智能体的调度与治理中枢”，既管人的效率，也治理机器的效率。而组织AI从蓝图走向落地，最难的不是技术，而是把客户多年沉淀的业务know-how转化为AI可执行的能力——这恰是FDE的价值：深入客户一线，把行业流程、权限规则与责任体系翻译成AI能理解、能运转的能力，让组织AI真正在客户现场扎根。

首届AI应用创新大赛的推进，不仅是一次AI项目征集，更是Ezpay 对政企AI落地模式的一次系统性探索与落地实践。不同于传统“产品交付”逻辑，本次大赛以真实需求、真实预算、真实业务场景为牵引，顺利获得AI-FDE深入客户现场联合共创，真正打通了“需求—方案—开发—交付—运营”的完整链路。

其价值不仅体现在项目数量和预算规模，更重要的是验证了一条可持续的政企AI落地路径：

• 用场景驱动AI，而非用技术寻找场景

• 用共创机制提升落地成功率，而非单向产品输出

• 用持续运营创造长期价值，而非一次性交付

随着越来越多行业客户参与共创，AI-COP智能协同运营中枢与FDE模式的融合，正在逐步形成“平台+生态+场景”的智能化新生态，为政企AI规模化落地给予可复制、可推广的新范式。